• navigation

  • ချက်သမ္မတနိုင်ငံရှိ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဒါရိုက်တာကို မည်သို့ပြောင်းရမည်နည်း။
  • ကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့ ဒါရိုက်တာဆိုတာ ဘာလဲ။
  • ဒါရိုက်တာတွေကို ဘာကြောင့်ပြောင်းတာလဲ။
  • ဒါရိုက်တာအပြောင်းအလဲလုပ်ရန် လိုက်နာရမည့်အချက်များ
  • အဆင့် 1- ဒါရိုက်တာအပြောင်းအလဲအမျိုးအစားကို သတ်မှတ်ပါ။
  • အဆင့် 2- အသွင်ကူးပြောင်းရေးအစီအစဉ်ကို ရေးဆွဲပါ။
  • အဆင့် 3- အသွင်ကူးပြောင်းရေးအစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
  • အဆင့် 4- မန်နေဂျာအသစ်၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ပါ။
  • အဆင့် 5- လိုအပ်ပါက မှန်ကန်သော အရေးယူမှု ပြုလုပ်ပါ။
  • ကောက်ချက်

ချက်သမ္မတနိုင်ငံရှိ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဒါရိုက်တာကို မည်သို့ပြောင်းရမည်နည်း။

ချက်သမ္မတနိုင်ငံသည် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း အရှိန်အဟုန်နှင့် တည်ငြိမ်သော စီးပွားရေးတိုးတက်မှုကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည့် ဥရောပအလယ်ပိုင်းတွင် တည်ရှိသော နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံဖြစ်သည်။ ချက်သမ္မတနိုင်ငံသည် အလွန်ကွဲပြားသောနိုင်ငံဖြစ်ပြီး ထိုနေရာတွင် တည်ထောင်လိုသော ကုမ္ပဏီများအတွက် အခွင့်အလမ်းများစွာ ပေးဆောင်ပါသည်။ ဒါပေမယ့် ဒီနိုင်ငံမှာ အောင်မြင်ဖို့အတွက် စျေးကွက်ကို အုပ်ချုပ်တဲ့ ဥပဒေနဲ့ စည်းမျဉ်းတွေကို နားလည်ဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အရေးကြီးဆုံးအချက်တစ်ခုမှာ ချက်သမ္မတနိုင်ငံရှိ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဒါရိုက်တာအပြောင်းအလဲဖြစ်သည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် ချက်သမ္မတနိုင်ငံရှိ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဒါရိုက်တာအပြောင်းအလဲပြုလုပ်ရန် လိုက်နာရမည့်အချက်များကို လေ့လာပါမည်။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့ ဒါရိုက်တာဆိုတာ ဘာလဲ။

ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဒါရိုက်တာသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုအတွက် တာဝန်ရှိသော ပုဂ္ဂိုလ်ဖြစ်သည်။ မဟာဗျူဟာကျကျ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် လုပ်ငန်းကို ထိရောက်စွာနှင့် အကျိုးအမြတ်များ လည်ပတ်စေရန် သေချာစေရန်အတွက် သူတွင် တာဝန်ရှိသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဒါရိုက်တာသည် ငွေကြေး၊ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများနှင့် ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးကို စီမံခန့်ခွဲရန် တာဝန်ရှိသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာများနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်လည်း တာဝန်ရှိသည်။

ဒါရိုက်တာတွေကို ဘာကြောင့်ပြောင်းတာလဲ။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ဒါရိုက်တာများကို ပြောင်းလဲရန် ဆုံးဖြတ်ရသည့် အကြောင်းရင်းများစွာ ရှိနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ လက်ရှိမန်နေဂျာသည် ၎င်း၏တာဝန်များကို ကောင်းစွာမထမ်းဆောင်ပါက သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များကို မအောင်မြင်ပါက အစားထိုးရန် လိုအပ်နိုင်သည်။ အခြားအကြောင်းရင်းများတွင် လက်ရှိဒါရိုက်တာသည် အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုသို့ ထွက်ခွာသွားခြင်း၊ ကုမ္ပဏီပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း သို့မဟုတ် ဒါရိုက်တာသေဆုံးခြင်းတို့ ပါဝင်နိုင်သည်။

ဒါရိုက်တာအပြောင်းအလဲလုပ်ရန် လိုက်နာရမည့်အချက်များ

အဆင့် 1- ဒါရိုက်တာအပြောင်းအလဲအမျိုးအစားကို သတ်မှတ်ပါ။

မန်နေဂျာအပြောင်းအလဲပြုလုပ်ရာတွင် ပထမအဆင့်မှာ သင်ပြုလုပ်လိုသည့် အပြောင်းအလဲအမျိုးအစားကို ဆုံးဖြတ်ရန်ဖြစ်သည်။ ဒါရိုက်တာ အပြောင်းအလဲ အမျိုးအစား နှစ်မျိုး ရှိပါတယ်- အတွင်းပိုင်း အပြောင်းအလဲ နှင့် ပြင်ပ အပြောင်းအလဲ .

• အတွင်းပိုင်းပြောင်းလဲမှု- လက်ရှိဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို မန်နေဂျာအဖြစ် ရာထူးတိုးမြှင့်သည့်အခါ အတွင်းပိုင်းပြောင်းလဲမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီတွင် အရည်အချင်းပြည့်မီပြီး အတွေ့အကြုံရှိသော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးရှိနေပြီဆိုလျှင် ၎င်းသည် ကောင်းသောရွေးချယ်မှုတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။
• ပြင်ပပြောင်းလဲမှု- ပြင်ပပြောင်းလဲမှုဆိုသည်မှာ မန်နေဂျာရာထူးကို ရယူရန် လူသစ်တစ်ဦးကို ငှားရမ်းသည့်အခါ ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် အမြင်သစ် သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှု လိုအပ်ပါက ၎င်းသည် ကောင်းသောရွေးချယ်မှုတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။

အဆင့် 2- အသွင်ကူးပြောင်းရေးအစီအစဉ်ကို ရေးဆွဲပါ။

သင်ပြုလုပ်လိုသော ပြောင်းလဲမှုအမျိုးအစားကို သင်ဆုံးဖြတ်ပြီးသည်နှင့်၊ သင်သည် အသွင်ကူးပြောင်းရေးအစီအစဉ်ကို ရေးဆွဲရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤအစီအစဥ်တွင် မန်နေဂျာအသစ်သည် ကုမ္ပဏီသို့ မည်ကဲ့သို့ ပေါင်းစည်းမည်နည်းနှင့် အကူးအပြောင်းကာလအတွင်း ရာထူးကို မည်ကဲ့သို့ စီမံခန့်ခွဲမည် စသည့် အချက်အလက်များ ပါဝင်သင့်သည်။ ဒါရိုက်တာအသစ်ကို ဘယ်လို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးမလဲ နဲ့ ဘယ်လိုတာဝန်တွေ ပေးမလဲဆိုတဲ့ အချက်အလက်တွေကိုလည်း ထည့်သွင်းသင့်တယ်။

အဆင့် 3- အသွင်ကူးပြောင်းရေးအစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။

အကူးအပြောင်းအစီအစဥ်ကို ရေးဆွဲပြီးသည်နှင့် ၎င်းကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်သည်။ ၎င်းတွင် မန်နေဂျာအသစ်ကို လေ့ကျင့်ပေးခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် ထူထောင်ခြင်းနှင့် ကုမ္ပဏီအတွင်းရှိ မန်နေဂျာအသစ်နှင့် အခြားသူများကြား ဆက်သွယ်ရေးစနစ် ထူထောင်ခြင်းတို့ ပါဝင်နိုင်သည်။ ဒါရိုက်တာအသစ်သည် ကုမ္ပဏီတွင် ပေါင်းစည်းထားပြီး ၎င်း၏တာဝန်နှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။

အဆင့် 4- မန်နေဂျာအသစ်၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ပါ။

မန်နေဂျာအသစ်ကို ကုမ္ပဏီတွင် ပေါင်းစည်းပြီးသည်နှင့် ၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းတွင် ဘဏ္ဍာရေးရလဒ်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးနှင့် ဝန်ထမ်းဆက်ဆံရေးတို့ ပါဝင်နိုင်သည်။ မန်နေဂျာအသစ်သည် မျှော်မှန်းချက်များအတိုင်း နေထိုင်ပြီး လုပ်ငန်းကို ထိထိရောက်ရောက် လည်ပတ်နိုင်စေရန် အရေးကြီးပါသည်။

အဆင့် 5- လိုအပ်ပါက မှန်ကန်သော အရေးယူမှု ပြုလုပ်ပါ။

မန်နေဂျာအသစ်သည် သတ်မှတ်ထားသော ရည်မှန်းချက်များ ပြည့်မီရန် ပျက်ကွက်ပါက သို့မဟုတ် ၎င်း၏ တာဝန်များကို ကောင်းစွာ မထမ်းဆောင်ပါက၊ မှန်ကန်သော လုပ်ဆောင်ချက် လိုအပ်နိုင်ပါသည်။ ဤအစီအမံများတွင် ပိုမိုတင်းကျပ်သော စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ ပိုမိုထိရောက်သော ဆက်သွယ်ရေးစနစ်တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ သို့မဟုတ် ပိုမိုပြည့်စုံသော လေ့ကျင့်ရေးစနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

ကောက်ချက်

ချက်သမ္မတနိုင်ငံရှိ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဒါရိုက်တာကို ပြောင်းလဲခြင်းသည် ရှုပ်ထွေးပြီး သိမ်မွေ့သော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ မန်နေဂျာအပြောင်းအလဲကို ထိရောက်ချောမွေ့စွာ ပြီးမြောက်ရန် သင်လုပ်ဆောင်ရမည့် အဆင့်များကို နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ လိုက်နာရမည့်အဆင့်များတွင် ပြုလုပ်ရမည့် အပြောင်းအလဲအမျိုးအစားကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ အသွင်ကူးပြောင်းရေး အစီအစဉ်တစ်ခု ရေးဆွဲခြင်း၊ အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ မန်နေဂျာအသစ်၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် လိုအပ်ပါက မှန်ကန်သော အရေးယူဆောင်ရွက်မှုများ ပါဝင်သည်။ ဤအဆင့်များကို လိုက်နာခြင်းဖြင့် အပြောင်းအလဲသည် ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်နိုင်ပြီး သင့်လုပ်ငန်းကို ကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်မည်ဟု စိတ်ချယုံကြည်နိုင်ပါသည်။